El factor humano es el mayor reto en todo proyecto. Si los conflictos y el comportamiento negativo están afectando a la capacidad del equipo para trabajar cooperativamente hacia su meta, este taller es obligatorio para usted. Este taller le proporcionará las herramientas del día a día para llegar a ser una persona altamente exitosa. Cada asistente practica con estas herramientas probadas que aumentan enormemente la posibilidad de éxito:

  • Diagrama de conflicto: analiza diferentes tipos de conflictos uno a uno, internos, de grupo
  • Conflicto de comunicación: descubre los secretos de ganar y resolver permanentemente los conflictos difíciles
  • Ideas perjudiciales/comportamiento: esta herramienta le proporciona el poder para provocar que otros escuchen y auto corrijan sus ideas y comportamiento

 

 

Contenidos y objetivos:

Audiencia

Este taller de dos días está diseñado para jefes de proyecto y de equipo, ejecutivos, supervisores, gerentes, directores de proyecto y cualquiera que quiera tener más éxito trabajando con los demás.

Duración del seminario

Duración total: 2 días (16 horas).

PDUs / Contact hours: 14 horas

Contacto

  • Resolución permanente de conflictos

  • Construcción de un diagrama de conflictos

  • Soluciones y comunicaciones

  • Otros tipos de conflictos

  • Soluciones negativas, ideas, comportamiento

  • Hacer críticas lógicas

  • Hacer críticas

  • Cierre

  • Fortalecer las habilidades de dirección, negociación y gestión de conflictos.
  • Definir claramente un conflicto y resolverlo.
  • Comunicarse para la colaboración.
  • Gestionar adecuadamente las tareas delegadas.
  • Desarrollar una lógica convincente que seguirá su jefe, sus compañeros y el resto de responsables funcionales.
  • Trabajar en grupo para resolver problemas