Muchas de las más prestigiosas organizaciones reconocen que una de las razones por los que los proyectos no terminan bien o nunca terminan es porque no se tomaron bien los requisitos del cliente y resto de involucrados. No arriesgue el éxito de sus proyectos ignorando la relevancia de una buena gestión de requisitos en sus proyectos.
Contenido y objetivos del seminario:
Audiencia
Este programa está diseñado para analistas, técnicos, directores de proyecto, directores de programa, responsables funcionales, directores funcionales, supervisores y cualquiera que desee aprender cómo gestionar los requisitos en un proyecto.
Duración del seminario
- Introducción:
- Los actores del proyecto
- Evaluación de Actores
- El entorno del proyecto
- Cómo desarrollar los Requisitos:
- Tipos de requisitos
- Establecer prioridades
- Herramientas de toma de Requisitos:
- Entrevistas
- Talleres
- Barinstorming
- Los Casos de Uso
- Análisis de Requisitos :
- Análisis Estructurado
- Diagramas de Contexto
- Inglés estructurado
- Árboles y Tablas de decisión
- Control y Verificación de los Requisitos:
- Revisión y control de Requisitos
- Pruebas
- Control de Cambios
- Cómo especificar los Requisitos:
- Especificaciones de los Requisitos
- Origen
- Documentación
- Conclusiones/Cierre.
- Ejercicios.
- Determinar quiénes son los actores
- Diferenciar entre requisitos de negocio, de usuario, funcionales y requisitos del sistema
- Tomar requisitos, y crear las especificaciones de requisitos de usuario
- Desarrollar los “casos de uso” de usuario y funcionales
- Crear las especificaciones de requisitos de softwareeneficiosas para el proveedor y para el cliente