Todos los proyectos necesitan un «sponsor». El apoyo consistente a los proyectos por parte de la dirección es un factor crítico para el éxito de los mismos. Sin embargo, a menudo las organizaciones no emplean el tiempo ni el dinero necesario para entender lo que significa «sponsorship», por qué es importante hacerlo mejor, y cómo mejorar.
Contenido y objetivos del seminario:
Audiencia
Todos los directivos y ejecutivos involucrados en el patrocinio de proyectos («project sponsorship»), que lo son en la actualidad o que lo pueden ser en el futuro, directores de proyecto, y otros actores interesados en aprender sobre la importancia de un «sponsorship» efectivo, para conseguir un mejor retorno de la inversión.
Duración del seminario
- Introducción:
- ¿Por qué «sponsorship» es necesario?
- ¿Cuál es el valor?
- Responsabilidades del «project sponsor»
- Definición, objetivos
- Escalada de problemas
- Hacer preguntas
- Obtener un «project sponsor»
- Criterios
- Negociación
- La venta del proyecto
- Sostener el «sponsorship»
- Pro actividad
- Soporte/interferencia
- Revisiones
- Relaciones con otros
- Comités ejecutivos
- La cultura y los valores
- Ejecución y «feedback»
- Cómo desarrollar el «sponsorship»
- Posicionamiento
- Currículo
- Ejemplos
- Entender qué significa «project sponsorship».
- Definir cómo los «Sponsors» de un proyecto impactan en el éxito del mismo.
- Descubrir cómo obtener el «sponsor» adecuado.
- Identificar qué necesitan saber los «sponsors»
- Aprender de los ejemplos y casos reales expuestos en el taller.
- Entender el beneficio de la comunicación efectiva entre el «sponsor» y el director del proyecto.
- Entender la cultura de tu organización respecto a los proyectos.