Las organizaciones por naturaleza son políticas. Los directores de proyecto efectivos deben ser sensibles a los temas políticos, para lo cual deberían incluir en su plan de proyecto la planificación de todos aquellos aspectos que tienen que ver con la política de las organizaciones y que afectan de forma dramática al proyecto convirtiéndolo en un éxito o en un fracaso.
Contenido y objetivos del seminario:
Audiencia
Este programa está diseñado para jefes de proyecto, directores de proyecto, jefes de directores de proyecto, responsables de oficinas de proyecto.
Duración del seminario
- El éxito político del proyecto
- Cómo conseguirlo
- Dónde ir, qué ruta seguir
- Mensajes clave
- El primer paso:
- Los componentes del entorno del proyecto
- Liderar el cambio organizativo
- La Política
- Diferentes opiniones
- Actitud positiva vs. actitud negativa
- Segundo paso:
- Definir tu entorno
- Evaluar tu entorno
- Evaluar las interacciones del equipo
- Analizar los actores/herramienta
- Plan de acción
- Hacer el mapa de la jungla política
- Crear un «plan político»
- Tercer paso:
- ¿Podemos hacerlo?
- Decir la verdad a la dirección
- Herramientas para la gestión del cambio
- Alcanzarlo
- Usar la inteligencia emocional
- Demostrar autenticidad e integridad
- Nueva visión de la «política»
- Las seis reglas de la supervivencia
- Evaluar el entorno donde se realiza el proyecto
- Actores
- Procesos, personas, infraestructura
- Describir la «jungla política» de la organización
- Entender los papeles que juegan los actores del proyecto.
- Identificar problemas potenciales
- Preparar una respuesta estratégica y un plan de acción
- Preparar un «plan político»