Este es un taller, que ofrece a los participantes la oportunidad de aprender a cómo conseguir y mantener el apoyo de la dirección en los proyectos. Todos los proyectos necesitan un «sponsor». El apoyo consistente a los proyectos por parte de la dirección es un factor crítico para el éxito de los mismos.
Contenido y objetivos del seminario:
Audiencia
La audiencia principal para este taller son los directores y jefes de proyecto que trabajan con los «directivos y ejecutivos» de forma cotidiana y buscan un mejor resultado de su interacción. La audiencia ideal es que el director de proyecto y el directivo asistan juntos a este taller. Que aprendan juntos y que preparen su plan de acción.
Duración del seminario
- Introducción
- ¿Por qué es necesario el apoyo de la dirección?
- ¿Cuál es el valor?
- Responsabilidades del «directivo» en los proyectos
- Definición, objetivos
- Escalada de problemas
- Hacer preguntas
- Responsabilidades del «directivo» en los proyectos
- Obtener un «Project sponsor»
- Criterios
- Negociación
- La venta del proyecto
- Sostener el «Sponsorship»
- Pro actividad
- Soporte/interferencia
- Revisiones
- Ejemplos
- Entender qué significa «apoyo de la dirección»
- Definir cómo la involucración de los «directivos» de un proyecto impactan en el éxito del mismo
- Descubrir cómo obtener el «apoyo directivo» adecuado
- Hacer que los «directivos» se involucren en los proyectos
- Aprender de los ejemplos y casos reales expuestos en el taller
- Entender el beneficio de la comunicación efectiva entre el «directivo» y el director del proyecto
- Entender la cultura de tu organización respecto a los proyectos
- Explorar el poder de la retroalimentación («feedback»).