Gestión de costes del proyecto

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El propósito de este curso es proporcionar a los asistentes las herramientas y el conocimiento necesario, para ser capaces de planificar, estimar, presupuestar y controlar los costes del proyecto para que pueda ser completado dentro del presupuesto aprobado.

 

 

 

 

 

 

 

Contenidos y objetivos:

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Seminario dirigido a líderes de grupo, jefes de proyecto y directores de proyecto. Es un seminario eminentemente práctico, donde se combina la teoría con la realización de ejercicios prácticos.

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Duración total: 2 días (16 horas).

PDUs / Contact hours: 14 horas

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[dt_sc_tab title=»Contenido»]

  • Planificación de recursos
  • La estimación de costes
  • Estimación análoga
  • Estimación paramétrica
  • Estimación de abajo-hacia-arriba (“bottom-up estimating”)
  • Modelos económicos o financieros
  • Elaboración de un presupuesto
  • Herramientas de gestión de costes
  • Fondos de reserva
  • Línea base del coste (“cost baseline”)
  • Control del coste
  • Análisis del valor ganado (“earned value analysis”)
  • Costes del ciclo de vida
  • Ejemplos y ejercicios

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[dt_sc_tab title=»Objetivos»]

  • Entender lo que significa la planificación de recursos.
  • Comprender y practicar la estimación de costes
  • Familiarizarse con los modelos financieros de proyectos
  • Preparar un presupuesto de proyecto
  • Establecer la línea base
  • Entender y practicar el análisis del valor ganado.

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